Інжиніринг в сонячній енергетиці і не тільки

Вашій увазі пропонується інтерв’ю з Сергієм Друзенко, керівником компанії “Авенстон Інжиніринг”. Дане підприємство реалізує проекти в сфері сонячної енергетики, а також займається впровадженням сучасних MEP-систем.

Український ринок сонячної енергетики переживає не найкращі часи. Ви вірите в перспективність цього напрямку?

Вочевидь, зміни “зеленого” законодавства і пандемія COVID-19 вже внесли істотні корективи в плани всіх учасників ринку сонячної енергетики. Ми розуміємо, що найближчим часом не варто очікувати будь-якої серйозної активності в сегменті промислових сонячних станцій, які працюють за “зеленим” тарифом або будь-яким іншим спеціальним тарифом (наприклад, отриманим по системі “зелених” аукціонів). Але в той же час, продовжує активно розвиватися сегмент домашніх сонячних електростанцій, в якому у нашої команди є великий практичний досвід. А в зв’язку з ростом цін на електроенергію для юридичних осіб стають все більш перспективними та економічно привабливими інвестиції в дахові сонячні електростанції, що працюють на власне споживання. Це можуть бути не тільки мережеві сонячні установки з системою контролю перетікання потужності, але і автономні або навіть резервні фотоелектричні системи електрозабезпечення. Я впевнений, що саме такі проекти сонячної енергетики будуть ставати все більш популярними і затребуваними в найближчі роки. На щастя, сонячна енергетика відома гнучкістю своїх рішень. Ми можемо не тільки вирішувати “сухі” технічні завдання, але і робити це красиво. Наприклад, впроваджуючи такі сучасні рішення як BIPV сонячні модулі, сонячні автонавіси, технології агрівольтаікі і багато іншого.

Як давно ви займаєтеся сонячною енергетикою?

Вже понад 15 років. Величезна перевага нашої команди саме в великому практичному досвіді роботи в цій сфері. Наприклад, мій особистий досвід в сонячній енергетиці почав свій відлік ще в 2005 році. За цей час мені кілька років довелося працювати начальником цеху по виробництву сонячних батарей на заводі “Квазар”, начальником відділу з капітального будівництва сонячних електростанцій в компанії “Рентехно”, керівником служби сервісу і директором з капітального будівництва компанії “Авенстон”. Разом зі мною в команді “Авенстон Інжиніринг” працюють висококласні фахівці з аналогічним досвідом в фотовольтаїці. Кілька людей починали свій професійний шлях ще на виробництві сонячних фотоелементів і сонячних батарей, інші співробітники – мають великий досвід в сфері будівництва сонячних електростанцій. Інженерно-технічний відділ компанії брав участь в проектуванні десятка сонячних електростанцій загальною потужністю понад 150 МВт. Зараз в нашій компанії зібралася чудова команда – це сертифіковані інженери, кандидати наук, а також молоді вчені, які паралельно з роботою закінчують аспірантуру. Я впевнений, що ми маємо відмінну базу для успішної роботи в обраних нами напрямках.

Чому серед послуг вашої компанії з’явилися інженерні системи?

Це дуже близький і потенційно цікавий для нас напрямок. Група Авенстон і раніше періодично брала участь в проектуванні і впровадженні таких систем, але ми не сильно афішували цю діяльність, роблячи основний фокус на промислових сонячних електростанціях. Але на етапі трансформації галузі ми прийняли стратегічне рішення рухатися в бік більш комплексних рішень. Частково, це диверсифікація нашого корпоративного портфеля послуг. Впроваджуючи технології сонячної енергетики для комерційних підприємств ми пропонуємо їх глибоку інтеграцію у вже існуючі електричні мережі, а також розглядаємо можливість для оптимізації інших систем, наприклад, систем освітлення або опалення. Просте впровадження рішення відновлюваної енергетики нераціонально без паралельних заходів по економії споживання і підвищення енергоефективності. Думаю, що час окремих рішень вже йде. Майбутнє саме за комплексним підходом, який дозволить нашим клієнтам отримувати найбільш оптимальний результат, а також забезпечувати більший контроль за всіма етапами реалізації своїх проектів.

Які цілі ви ставите перед компанією?

В першу чергу – це запуск і налагодження всіх ключових бізнес-процесів. Ми будуємо не просто ситуативний бізнес-проект, а закладаємо фундамент для довгострокового зростання. На 2021 рік уже сформовані і затверджені ключові показники ефективності, які включають в себе такі параметри як операційний дохід, маржинальність, EBITDA і деякі інші. Після виходу на планові показники, в середньостроковій перспективі своїм головним завданням я бачу забезпечення стабільного зростання щорічних доходів компанії на рівні не менше 15-20%. Також велика увага буде приділятися безперервному підвищенню якості нашої роботи.

Дякую вам за спілкування і бажаю великих успіхів!

Дякуємо. Ми працюємо над цим.