Эволюция солнечной энергетики при COVID-19

Startup.info пообщался об украинском солнечном рынке с Дмитрием Лукомским, генеральным директором и основателем группы компаний Авенстон, соучредителем Рентехно, членом правления Ассоциации солнечной энергетики Украины, кандидатом наук, и вот что он сказал об этом.

 

Прежде всего, как вы и ваша семья переживаете COVID-19?

К счастью, в эти трудные времена у нас все хорошо. Конечно, текущие глобальные изменения повлияли на наш образ жизни. Во-первых, мы стали работать и учиться в частично удаленном режиме. Вначале это было сложно и непривычно, и даже до сих пор все еще не комфортно. Во-вторых, наше жизненное пространство очевидно сузилось — стало меньше поездок, встреч и других мероприятий. Например, моя дочь учится дома, меньше общаясь с другими детьми. Но чтобы компенсировать эти негативные факторы, мы стали больше времени проводить в бассейне и тренажерном зале, заботясь о своем здоровье. Жизненный уклад изменился для всех нас.

Расскажите о себе, своей карьере, о том, как вы основали свою компанию.

Я предприниматель, занимаюсь проектами в области возобновляемой энергетики с 2001 года.

Мой профессиональный рост начался в украинской компании, где мы производили кремниевые солнечные элементы и солнечные модули. Моя карьера также включала научную и практическую деятельность, в рамках которой был проведен ряд НИОКР с привлечением ведущих научных учреждений Украины, Турции и Великобритании. Позже я получил хороший опыт управления проектами в сфере энергетики и промышленности, работая в очень большом украинском многопрофильном холдинге.

Мой первый бизнес-проект — компания Рентехно была основана вместе с партнерами в 2010 году. Это был один из лидеров рынка солнечной энергетики в Украине, EPC-подрядчик и дистрибьютор солнечного энергетического оборудования. Суммарная мощность солнечных электростанций, построенных нашей группой компаний, превысила 150 МВт. Немного позже, учитывая перспективы рынка биоэнергетики, была основана компания «Биосинергия». Этот стартап был ориентирован на разработку и внедрение технологий промышленной газификации органических сельскохозяйственных отходов.

В 2018 году я основал и стал генеральным директором компании Авенстон, которая предоставляет консалтинговые, инжиниринговые, строительные и эксплуатационные услуги для проектов возобновляемой энергетики в Украине. Также я являюсь действующим членом Правления Ассоциации солнечной энергетики Украины, целью которой является широкая поддержка развития сектора солнечной энергетики и содействие развитию инновационного потенциала Украины. И все эти годы солнечная фотоэлектрическая промышленность была и остается основным направлением моей деятельности.

Ваша компания проводит инновационную деятельность?

В течение последних десяти лет наша группа была пионером во внедрении многих новых технологий. Мы построили первые в Украине солнечные электростанции на базе 2-осевых солнечных трекеров, смонтировали первые установки BIPV и реализовали множество других проектов, основанных на современных технологиях. Мы всегда пытались найти правильное сочетание инноваций и устойчивого роста бизнеса. Несмотря на пандемию коронавируса, сегодня мы продолжаем инвестировать и развивать все начатые проекты. Авенстон глубоко понимает рынок, его возможности и риски. Для всех сейчас крайне важно трезво смотреть на все события и спокойно следовать намеченным целям. Четкая стратегия и уверенность в своих ценностях ведут нашу компанию к успеху. В последнее время мы начали несколько новых проектов и собираемся внедрять новые технологии. Например, фотоэлектрические проекты, интегрированные в здания (BIPV), сейчас являются одними из наших приоритетов.

Как пандемия влияет на финансовое положение вашего бизнеса?

В прошлом году в нашем секторе были большие проблемы. Я имею в виду солнечную фотоэлектрическую отрасль в Украине. Но это было вызвано не только COVID 19. Некоторые негативные изменения в местном экологическом законодательстве стали еще одной важной причиной, по которой солнечные компании в Украине существенно затормозили свой рост. Общий оборот нашей группы в 2020 году был почти в три раза меньше, чем годом ранее. Это был год смены стратегии. Мы переместили акцент с мощных промышленных солнечных электростанций к фотоэлектрическим системам малой и средней мощности, а также к инженерным системам и фотоэлектрическим проектам для собственного потребления. Уже в 2021 году мы планируем возобновить развитие своего бизнеса. Я ожидаю, что среднегодовой темп роста нашей компании составит 15-20%.

Приходилось ли вам делать трудный выбор в отношении человеческих ресурсов и какие уроки были извлечены?

Мы понимаем, насколько важны дисциплина и правильное соблюдение всех рекомендаций Всемирной организации здравоохранения и решений Минздрава Украины. Поэтому наша компания внедрила все необходимые карантинные меры для защиты своих сотрудников и членов их семей. Во время карантина весь персонал находился дома и переведен на удаленную работу с сохранением условий оплаты труда. Люди были проинструктированы и выполняли рекомендации по профилактике заболевания. Мы много времени уделили стратегическому планированию, ориентируясь на долгосрочные цели. В результате компания не будет сокращать штат. Более того, мы постоянно ищем новых сотрудников и приглашаем в свою команду профессионалов. В этом году мы уже наняли несколько человек в отдел по управлению проектами и отдел продаж.

Как эволюционировало ваше управление взаимоотношениями с клиентами? Используете ли вы какие-то специальные инструменты для повышения эффективности?

Последние 2-3 года мы работали в основном с иностранными компаниями, которые инвестировали в украинские солнечные проекты. Ну и конечно COVID 19 стал причиной некоторых сложностей в общении. Были периоды, когда мы общались только онлайн с помощью специального программного обеспечения. Но теперь у них снова появилась возможность посещать нашу страну, поэтому общение вернулось к личным контактам.

Получили ли вы какие-либо государственные субсидии и помогли ли они удержать на плаву ваш бизнес?

Нет, мы не получали никаких субсидий. К сожалению, государственная поддержка полностью отсутствовала. Более того, украинский фотоэлектрический рынок подвергся атаке в виде большого количества незапланированных проверок со стороны регулирующих органов. Произошел искусственный кризис неплатежей по «зеленому» тарифу. Многие компании переориентировались на соседние рынки или даже были закрыты.

Ваше заключительное слово

Мы видим, что сейчас в мире происходят очень быстрые изменения, вплоть до новой реальности образа жизни человечества. Мир уже изменился. И как только мы это поймем и примем, для всех откроются новые возможности. Надеюсь, главная угроза последнего года будет побеждена — будет найден способ остановить COVID 19.