Оптимизация бизнес-процессов

Сегодняшние нестабильные рынки означают, что стоимость является решающим фактором в решениях организации и на каждом уровне деятельности. Чтобы повысить конкурентоспособность, актив должен найти правильный баланс между долгосрочным и краткосрочным аспектами. Авенстон верит в философию, которую мы называем непрерывным совершенствованием. Наши специалисты умеют адаптировать цепочку создания стоимости к текущим и будущим потребностям бизнеса. Обладая опытом разработки и передачи передовых практик в различных отраслях, мы можем помочь адаптироваться к технологическим и структурным изменениям и обеспечить более высокую прибыль и ускорение ротации денежных средств.

От бэк-офиса до производства и по всей цепочке поставок Авенстон помогает трансформировать и оптимизировать операции. Мы фокусируемся на возможностях, которые максимизируют конкурентные преимущества активов и проектов, а также укрепляют связь между операциями и стратегией. Специалисты Авенстон предоставляют опыт, инструменты и материалы, необходимые для достижения бизнес-целей. Трансформация охватывает взаимно выбранные проекты и активы, чтобы внести все изменения, необходимые для достижения амбиций. Компания предоставляет широкие возможности и опыт, необходимые для этого. Мы можем направлять трансформацию на основе межфункциональных профессиональных усилий, которые приведут к устойчивым и превосходным результатам.

Наша компания с 2010 года занимается вопросами управления инвестиционными проектами, а также участвует в привлечении финансирования, предлагая глубокую отраслевую экспертизу и оптимальный баланс компетенций, включая правовые, технические, финансовые и маркетинговые знания и опыт. В первую очередь мы работаем с проектами, которые реализуются на территории Украины. Среди наших партнеров и клиентов — отечественные и зарубежные инвесторы, а также девелоперы и собственники проектов. Обратившись в Авенстон, вы можете заказать необходимые услуги и получить профессиональную поддержку по следующим направлениям:

  • Анализ цепочки создания стоимости и выявление узких мест.
  • Формирование портфеля внутренних инвестиций.
  • Управление портфелем внутренних инвестиций — планирование, внедрение, анализ.
  • Организация мониторинга оперативной и статистической отчетности об исполнении инвестиционных проектов.